экосистема HR-решений Coleman Group
Борзыгина Екатерина
Бизнес-психолог и консультант
Борзыгина
Екатерина
Екатерина
Бизнес-психолог
и консультант
и консультант
Навыки
- Карьерный коуч / Специалист по карьерному развитию (International Coach Federation)
Посмотреть сертификат - Групповой коуч (International Coach Federation)
Посмотреть сертификат - Командный коуч (International Coach Federation)
Смотреть сертификат -
Навыки
- Карьерный коуч / Специалист по карьерному развитию (International Coach Federation)
Посмотреть сертификат - Групповой коуч (International Coach Federation)
Посмотреть сертификат - Командный коуч (International Coach Federation)
Смотреть сертификат -
Программы
Выберите программу под потребности Вашего бизнеса и специфику команды
Программы
Выберите программу под потребности Вашего бизнеса и специфику команды
Программа #1
Стратегическая сессия/сессия тактического планирования
Стратегическая сессия/сессия тактического планирования
Топ-команда, управленческая команда компании, команда подразделения/функции
Бизнес-задача: сформулировать (по SMART) и оцифровать планы компании/подразделения на следующий год, с учетом рыночных реалий, потребностей клиентов и приоритетов самой
компании/направления.
Бизнес-задача: сформулировать (по SMART) и оцифровать планы компании/подразделения на следующий год, с учетом рыночных реалий, потребностей клиентов и приоритетов самой
компании/направления.
- Размытость и субъективность целей.
- Невозможность объективно оценить результат.
- Отсутствие измеримых KPI.
- Неэффективное распределение ресурсов.
- Низкая личная ответственность сотрудников.
- Слабая координация между подразделениями.
- Нереалистичное планирование.
- Отсутствие привязки тактических задач к стратегическим приоритетам.
- Неспособность быстро адаптироваться к изменениям.
- Сложность в донесении стратегии до исполнителей.
- Формулировать целевое видение и фокусы развития.
- Определять ключевые барьеры и противоречия.
- Синхронизировать и согласовать усилия команды вокруг стратегических целей/проектов развития.
- Создавать ясные договоренности и план действий.
- Слаженно реализовывать проекты и эффективно взаимодействовать между собой.
- Очный формат: сессия от 1 до 2-х дней. Возможно онлайн-формат от 4-х часов, 2-3 сессии.
»
Программа #2
Навыки наставничества
для лидера
Навыки наставничества
для лидера
Руководители групп, наставники, тим-лиды
Бизнес-задача: научить использовать наставничество как один
из инструментов нематериальной мотивации сотрудников
(и для самих наставников и для их подопечных). Познакомить
с основными подходами к обучению и развитию на рабочем месте, «без отрыва от производства». Передать простые практические инструменты для ежедневного применения.
Бизнес-задача: научить использовать наставничество как один
из инструментов нематериальной мотивации сотрудников
(и для самих наставников и для их подопечных). Познакомить
с основными подходами к обучению и развитию на рабочем месте, «без отрыва от производства». Передать простые практические инструменты для ежедневного применения.
- Низкий уровень мотивации и вовлеченности сотрудников.
- Отсутствие системного подхода к наставничеству.
- Ограниченность инструментов мотивации.
- Нехватка практических навыков обучения на рабочем месте.
- «Вакуум» знаний и медленная адаптация новых сотрудников.
- Выгорание и недостаток признания у опытных специалистов.
- Разрыв между теорией и практикой.
- Неэффективное использование рабочего времени для развития.
- Применять простые инструменты на обучения и развития на рабочем месте.
- Составлять планы обучения сотрудников и работать с ИПР, контролировать работу по ним, мотивировать персонал к развитию.
- Учитывать особенности взаимодействия с разными типами сотрудников для выстраивания индивидуального подхода к обучению.
- Применять инструменты самообучающейся организации (обмен опытом и лучшими практиками, обучение друг у друга, баддинг и т.д.)
- Тренинг 4 часа онлайн/оффлайн, возможно расширение до 1 дня.
»
Программа #3
Обратная связь как инструмент мотивации и развития сотрудников
Обратная связь как инструмент мотивации и развития сотрудников
Руководители групп, отделов, направлений, проектных команд, тим-лиды
Бизнес-задача: показать участникам, почему обратная связь считается одним из эффективнейших способов мотивации сотрудников и незаменимым инструментом для руководителя, который заинтересован в результативности и вовлеченности своей команды. Познакомить с принципами и правилами предоставления обратной связи, разобрать сложности и страхи, с которыми они сталкиваются.
Бизнес-задача: показать участникам, почему обратная связь считается одним из эффективнейших способов мотивации сотрудников и незаменимым инструментом для руководителя, который заинтересован в результативности и вовлеченности своей команды. Познакомить с принципами и правилами предоставления обратной связи, разобрать сложности и страхи, с которыми они сталкиваются.
- Низкая вовлеченность и мотивация сотрудников.
- Непонимание ценности обратной связи.
- Отсутствие единого стандарта предоставления обратной связи.
- Эмоциональный и психологический дискомфорт.
- Непродуктивные конфликты и нездоровая атмосфера в команде.
- Замедленный профессиональный рост сотрудников.
- Низкая результативность команды.
- Сложности с делегированием и управлением задачами.
- Предоставлять регулярную обратную связь сотрудникам в соответствии с современными принципами и правилами.
- Давать такую обратную связь, которая будет помогать сотрудникам развиваться, достигать результата и чувствовать себя успешными.
- Регулярно запрашивать и делиться обратной связью друг с другом.
- Онлайн тренинг 4 часа, возможно расширение до 2-х вебинаров по 3 часа или 6-8 часов тренинга в очном формате
»
Оставить запрос на консультацию
Оставить запрос на консультацию