экосистема HR-решений Coleman Group
Карпушина
Наталья
Наталья
Бизнес Тренер, Executive коуч (ICF PCC) Карьерный, командный, Agile коуч
Эксперт по развитию эмоционального интеллекта и стрессоустойчивости
Карпушина
Наталья
Наталья
Бизнес Тренер, Executive коуч (ICF PCC) Карьерный, командный, agile коуч
Эксперт по развитию эмоционального интеллекта и стрессоустойчивости
Навыки
-
- Сертифицированный профессиональный бизнес-коуч (Национальная Федерация профессиональных менторов и коучей).
Посмотреть сертификат - Специалист развития эмоционального интеллекта (Международный центр «Креативные технологии консалтинга».
Смотреть сертификат -
Навыки
-
- Сертифицированный профессиональный бизнес-коуч (Национальная
Федерация профессиональных менторов и коучей).
Посмотреть сертификат - Специалист развития эмоционального интеллекта (Международный центр
«Креативные технологии консалтинга».
Смотреть сертификат -
Программы
Выберите программу под потребности Вашего бизнеса и специфику команды
Выберите программу под потребности Вашего бизнеса и специфику команды
Программы
Выберите программу под потребности Вашего бизнеса и специфику команды
Программа #1
Практики управления сотрудниками: постановка целей, мотивация, ситуационное лидерство
Практики управления сотрудниками: постановка целей, мотивация, ситуационное лидерство
Тренинг для руководителей, линейных менеджеров, лидеров проектных и функциональных команд.
Бизнес-задача: повысить эффективность управления результатами и людьми; дать руководителям практические навыки оперативного управления: постановки целей, мотивации и выбора стиля лидерства под конкретную ситуацию 9 моделей управления людьми – ситуационное руководство).
Бизнес-задача: повысить эффективность управления результатами и людьми; дать руководителям практические навыки оперативного управления: постановки целей, мотивации и выбора стиля лидерства под конкретную ситуацию 9 моделей управления людьми – ситуационное руководство).
- В результате тренинга участники освоят навыки регулярного менеджмента.
- Управлять продуктивностью через эффективную постановку целей сотрудникам;
- Создавать условия для мотивации: стимулы и мотивация;
- Освоят стили руководства;
- Освоят ситуационное руководство как инструмент управления мотивацией и продуктивностью:
-Познакомятся с различными стилями лидерства.
-Научатся правильно выбирать и использовать все стили лидерства.
- Лучше фокусироваться на правильных целях.
- 8 часов (онлайн/офлайн), опция — 2 модуля по 4 часа.
»
Программа #2
Делегирование и качественная обратная связь: продуктивность, мотивация, развитие
Делегирование и качественная обратная связь: продуктивность, мотивация, развитие
Тренинг для руководителей всех уровней.
Бизнес-задача: повысить эффективность достижения целей бизнеса через системное делегирование и обратную связь, развить навыки управления мотивацией и вовлечённостью.
Бизнес-задача: повысить эффективность достижения целей бизнеса через системное делегирование и обратную связь, развить навыки управления мотивацией и вовлечённостью.
- Освоят принципы, правила и алгоритм делегирования.
- Научатся выбирать, что делегировать, кому и на каких условиях.
- Освоят модели и алгоритмы обратной связи (конструктивной и развивающей).
- Отработают реальные рабочие ситуации.
- Получат готовые инструменты управления продуктивностью через ОС и делегирование.
- Отработает реальные рабочие ситуации.
- Отработают реальные рабочие ситуации.
»
Программа #3
Введение в DISC: эффективная коммуникация и управление разными типами сотрудников
Введение в DISC: эффективная коммуникация и управление разными типами сотрудников
Тренинг для руководителей всех уровней и проектных команд.
Бизнес-задача: сормировать представление о поведенческих особенностях человека на базе методики DISC , его модели коммуникации, мотивационных драйверах, сильных зонах, зонах роста и прогнозировать поведение человека в профессиональной среде. Развитие навыков руководителей в области эффективной коммуникации и влияния, управленческих навыков и построения команд.
Бизнес-задача: сормировать представление о поведенческих особенностях человека на базе методики DISC , его модели коммуникации, мотивационных драйверах, сильных зонах, зонах роста и прогнозировать поведение человека в профессиональной среде. Развитие навыков руководителей в области эффективной коммуникации и влияния, управленческих навыков и построения команд.
- Использовать модель DISC, чтобы понимать поведенческие стили.
- Смогут понять поведение других и выработать личный стиль поведения для достижения эффективного общения и сотрудничества.
- Смогут улучшить свое мастерство в управлении персоналом поведенческих особенностях человека, его модели коммуникации, мотивации, сильных зонах, ограничениях и прогнозировать поведение человека в профессиональной среде.
- Фокусироваться на управлении сотрудниками ( понимание психотипа сотрудника, основные мотиваторы, сильные стороны, зоны развития), построение эффективных команд).
- Применять эти знания на практике во всех процессах по управлению персоналом.
- Эффективно взаимодействовать и коммуницировать .
- 8 часов (онлайн/офлайн), возможно 2 модуля по 4 часа.
»
Программа #4
Эмоциональный интеллект — ведущий навык лидера.
Эмоциональный интеллект руководителя: управление собой, решения и люди
Эмоциональный интеллект — ведущий навык лидера.
Эмоциональный интеллект руководителя: управление собой, решения и люди
Тренинг для руководителей всех уровней и сотрудников.
Бизнес-задача: эмоциональный интеллект (ЭИ) помогает создавать продуктивную рабочую среду, правильно использовать свои навыки, принимать эффективные решения, строить продуктивные отношения.
Бизнес-задача: эмоциональный интеллект (ЭИ) помогает создавать продуктивную рабочую среду, правильно использовать свои навыки, принимать эффективные решения, строить продуктивные отношения.
- Поймут, как распознавать собственные эмоции и управлять ими.
- Изучить различные стратегии саморегуляции, чтобы продуктивно использовать эмоции для построения отношений и решения разных задач.
- Научится использовать ЭИ для эффективного принятия решений и работы с командой. Улучшают качество коммуникации, влияния и командной работы.
- 8 часов (онлайн/офлайн), возможно 2 модуля по 4 часа.
»
Программа #5
Управление стрессом и профилактика выгорания: устойчивость
и продуктивность
Управление стрессом и профилактика выгорания: устойчивость
и продуктивность
Тренинг для руководителей всех уровней и сотрудников.
Бизнес-задача: дать руководителям и сотрудникам универсальные навыки, по управлению и профилактике стресса и выгорания , которые могут быть использованы как в личной жизни и на работе , а так же помогут сохранить продуктивность и работоспособность руководителей и их команд в условиях неопределенности
и изменений.
Бизнес-задача: дать руководителям и сотрудникам универсальные навыки, по управлению и профилактике стресса и выгорания , которые могут быть использованы как в личной жизни и на работе , а так же помогут сохранить продуктивность и работоспособность руководителей и их команд в условиях неопределенности
и изменений.
- Освоят универсальные навыки по управлению и профилактике стресса и выгорания для работы и личной жизни.
- Получат индивидуальные инструменты управления и профилактики стресса для сохранения продуктивности и работоспособности в условиях неопределённости и изменений.
- Использовать простые и эффективные советы по управлению стрессом и развитию жизнестойкости, которые помогут сохранить ресурс и продуктивность в условиях неопределённости и быстрых изменений.
- 4–8 часов (онлайн/офлайн). Возможно проведение 2 модулей по 4 часа.
»
Программа #6
Стратегическая сессия для команды: цели, решения, синхронизация
и командная договорённость
Стратегическая сессия для команды: цели, решения, синхронизация
и командная договорённость
Тренинг для топ-команд, руководителей направлений, проектных и функциональных команд.
Бизнес-задача: сформировать общее видение, сфокусировать команду на ключевых целях, выработать приоритеты, решения
и командные договорённости; повысить согласованность
и качество взаимодействия между участниками.
Бизнес-задача: сформировать общее видение, сфокусировать команду на ключевых целях, выработать приоритеты, решения
и командные договорённости; повысить согласованность
и качество взаимодействия между участниками.
- Команда формирует единое понимание целей, фокуса и ключевых бизнес-приоритетов.
- Определены согласованные решения и шаги на 3–6–12 месяцев.
- Сформированы командные договорённости по взаимодействию, коммуникации и роли каждого.
- Команда проходит через ряд бизнес-игр, моделирующих реальные управленческие ситуации, что помогает быстрее прийти к общему пониманию и выработать более зрелые решения.
- Выявить драйверы роста, риски, барьеры, зоны ответственности.
- В финале команда формирует единый «Стратегический лист» — краткий документ с целями, решениями и действиями.
- 1–2 дня (8–16 часов), офлайн или онлайн (адаптированная версия).
»
Программа #7
Управление изменениями: роли, коммуникация, вовлечение
Управление изменениями: роли, коммуникация, вовлечение
Тренинг для руководителей, тимлидов, проектных команд.
Бизнес-задача: повысить успешность изменений в компании, научить руководителей правильно сопровождать команды в период изменений.
Бизнес-задача: повысить успешность изменений в компании, научить руководителей правильно сопровождать команды в период изменений.
Научатся управлять разными аспектами изменений:
- освоят роли в процессе изменений и реакции разных типов людей;
- освоят взаимодействие с заинтересованными сторонами.
- Освоить основы эффективной коммуникации и вовлечения в период изменений, роль руководителя.
- Понимать, как люди реагируют на изменения: стиль принятия изменений и взаимодействие.
- 8 часов.
Оставить запрос на консультацию
Оставить запрос на консультацию