экосистема HR-решений Coleman Group
Жарик Юлия
Бизнес-тренер, эксперт в управлении
персоналом и коммуникациями
Жарик Юлия
Бизнес-тренер, эксперт в управлении
персоналом и коммуникациями
персоналом и коммуникациями
Навыки
- Социальный педагог психолог.
Посмотреть диплом - Сертифицированный тренер ICU (International Coach Union) по программам индивидуальный коучинг, групповой коучинг, наставничество.
Посмотреть сертификат - Сертифицированный специалист (игропрактик). Образование: Школа игропрактики Анастасии Решетниковой (курс «Игропрактик — профессия будущего»).
Смотреть удостоверение
Смотреть сертификат
Навыки
- Социальный педагог психолог
Посмотреть диплом - Сертифицированный тренер ICU (International Coach Union)
по программам индивидуальный коучинг, групповой коучинг,
наставничество.
Посмотреть сертификат - Сертифицированный специалист (игропрактик).
Образование: Школа игропрактики Анастасии Решетниковой
(курс «Игропрактик — профессия будущего»).
Смотреть удостоверение
Смотреть сертификат
Программы
Выберите программу под потребности Вашего бизнеса и специфику команды
Программы
Выберите программу под потребности Вашего бизнеса и специфику команды
Программа #1
Стратегическая
сессия
Стратегическая
сессия
Тренинг для руководителей групп и направлений
Бизнес-задача: помочь сформулировать единое видение и конкретный план действий на определенный период для всей команды, чтобы синхронизировать усилия и сфокусировать ресурсы на ключевых целях компании.
Бизнес-задача: помочь сформулировать единое видение и конкретный план действий на определенный период для всей команды, чтобы синхронизировать усилия и сфокусировать ресурсы на ключевых целях компании.
- Отсутствие синхронизации и согласованности (Разобщенность усилий).
- Расфокусировка и распыление ресурсов.
- Неясность приоритетов и отсутствие измеримых результатов.
- Стратегическая разрозненность (Тактические действия без стратегической цели).
- Понимать глобальные тренды рынка и видеть компанию как единую систему.
- Генерировать идеи, выходящие за рамки операционных задач.
- Принимать стратегические решения на основе данных и анализа.
- Четко донести стратегию до своих команд.
- Принимать более взвешенные управленческие решения, согласованные с общими целями.
- Эффективнее распределять ресурсы (время, бюджет, люди) между тактическими задачами и стратегическими инициативами.
- Действовать более осознанно и согласованно, понимая общую цель.
- Видеть как их ежедневная работа влияет на реализацию общей стратегии.
- Проактивно предлагать улучшения, так как будет понимать "куда мы движемся и зачем".
- 2 дня (офлайн)
- Продолжительность одного дня - до 6 часов.
»
Программа #2
Управленческий цикл:
планирование. Делегирование.
Контроль
Управленческий цикл:
планирование. Делегирование.
Контроль
Тренинг для руководителей групп, направлений,
ключевых сотрудников
Бизнес-задача: повысить операционную эффективность
и исполнительскую дисциплину в командах за счет освоения руководителями и HiPo единого и понятного алгоритма
постановки задач и контроля их выполнения.
ключевых сотрудников
Бизнес-задача: повысить операционную эффективность
и исполнительскую дисциплину в командах за счет освоения руководителями и HiPo единого и понятного алгоритма
постановки задач и контроля их выполнения.
- Нечеткие цели
- Срывы сроков
- Переделки
- Микроменеджмент
- Низкая ответственность сотрудников
- Планирование: формулировать SMART-задачи, связанные с целями компании.
- Делегирование и выбор верного исполнителя. Четко ставить задачи по схеме «Что? Зачем? Когда? Критерии успеха?»
- Контроль: выбирать адекватную частоту и форму контроля (оперативный/итоговый), давать конструктивную обратную связь.
- Экономить свое время за счет грамотного делегирования и выверенного контроля.
- Снизить количество ошибок и переделок в работе команды.
- Мотивировать сотрудников через ясность задач и признание их успехов.
- Работать более самостоятельно и ответственно.
- Получать четкие и понятные задачи, что снижет стресс и недопонимание.
- Видеть свою зону ответственности и вклад в общий результат.
- Тренинг офлайн 2-3 дня (оптимально 3 дня)
- Занятие длится 6 часов
»
Программа #3
Мотивация персонала:
инструменты материальной
и нематериальной мотивации
Мотивация персонала:
инструменты материальной
и нематериальной мотивации
Тренинг для руководителей групп и направлений
Бизнес-задача: повысить эффективность управления
персоналом за счет внедрения руководителями современных, персонализированных инструментов мотивации.
Бизнес-задача: повысить эффективность управления
персоналом за счет внедрения руководителями современных, персонализированных инструментов мотивации.
- Снижение уровня текучести сотрудников.
- Повышение вовлеченности и производительности труда, напрямую влияющих на выполнение бизнес-показателей.
- Диагностировать: точно определять истинные мотиваторы и демотиваторы каждого члена команды, используя модели DISC (стили поведения) и Driving Forces (мотиваторы).
- Применять инструменты материальной мотивации: создавать сбалансированные системы KPI, премий и нематериального признания, «заточенные» под мотивационный профиль сотрудника.
- Применять инструменты нематериальной мотивации: давать персонализированную обратную связь, выстраивать индивидуальные траектории развития и карьерные планы, делегировать задачи, которые заряжают, а не «выматывают».
- Говорить на «языке» мотивации сотрудника: осознанно адаптировать свой стиль управления и коммуникации под разные типы личностей для максимального взаимодействия.
- Создавать в своих командах среду, где люди мотивированы работать с полной отдачей, потому что их ценят и понимают.
- Предотвращать уход ценных сотрудников, вовремя распознавая сигналы демотивации и адресно на них реагируя.
- Эффективно распределять ресурсы (в т.ч. финансовые), вкладываясь в те виды поощрений, которые дают максимальную отдачу для конкретного сотрудника.
- Получать задачи и признание так, как это для них наиболее значимо.
- Явно повышать вовлеченность в работе и лояльность к руководителю и компании, демонстрируя более высокую инициативность и качество работы.
- Тренинг 2 дня (офлайн).
- Продолжительность одного дня - 6 часов.
»
Программа #4
Обратная связь
Обратная связь
Тренинг для руководителей групп,
направлений и ключевых специалистов
Бизнес-задача: повысить эффективность каждого сотрудника
и результативность команды в целом за счет внедрения культуры регулярной обратной связи.
направлений и ключевых специалистов
Бизнес-задача: повысить эффективность каждого сотрудника
и результативность команды в целом за счет внедрения культуры регулярной обратной связи.
- Повторяющиеся ошибки
- Демотивация сотрудников
- Рост недоверия внутри команды
- Давать обратную связь: четко, конкретно и безоценочно описывать поведение, его влияние на результат и находить альтернативы, подкреплять правильное поведение, мотивируя своих сотрудников на повторение успеха.
- Проводить сложные беседы: эффективно обсуждать проблемы, сохраняя деловые отношения.
- Получать обратную связь: активно её запрашивать о своей работе, проявляя открытость и готовность к развитию.
- Создавать психологическую безопасность в команде, где давать и принимать обратную связь - это норма.
- Управлять производительностью в режиме реального времени, а не только во время ежегодной оценки.
- Развивать и удерживать таланты через постоянный фокус на их росте.
- Предотвращать эскалацию конфликтов, решая проблемы на ранней стадии.
- Делегировать более эффективно, так как обратная связь станет инструментом корректировки задач.
- Работать более слаженно, уменьшится количество ошибок и недопонимания.
- Быстрее учиться и адаптироваться: обратная связь станет топливом для роста и развития.
- Станет более вовлеченной: сотрудники будут чувствовать, что их вклад замечают, а развитие - ценится.
- Открыто говорить о проблемах, превращая их в задачи для решения, а не в поводы для сплетен.
- Тренинг 6 часов офлайн / онлайн
»
Оставить запрос на консультацию
Оставить запрос на консультацию